广州花都合伙会计师事务所（广州代理记账费用，一般每月需要多少钱）
时间：2023-10-10
坐标--广州小型会计代理费用每月200元，一年2400元。纳税人平均代理记账费用为每月700元，每年8400元。
一般来说，会计代理公司的收费标准可根据企业纳税人类型、发票金额等划分如下
<按企业纳税人类型（1）小规模纳税人代理记账费用200元/月起；
（2）一般纳税人代理记账费用400元/月起；
（3）外资企业代理记账费用多为600-1200元/月；
根据公司每年开票量
（1）零开发票、零申报（一般为小规模纳税人），每年1500-1800左右；
（2）小规模开发票（每月10万以内开发票） ，每年开票）发票金额100万以下），2,400-3,600元一年；
（3）一般纳税人零发票，一年约3600张；
（4）一般纳税人发票在300万张以下，一年约4800张；
（5）一般纳税人，发票500万张一年1万张左右。
以上价格仅供参考。在实际操作中，由于地区差异，不同城市的费用和服务标准不同，实际收费有上下波动属于正常现象。
当我咨询时我过去在做一些企业的项目时，发现很多中小企业股权不清的问题非常严重。在我们的现实生活中，很多人都是基于友谊而合伙做生意。 ，通常是口头达成协议，这样关系***很好。至于当我们一起做某事时分享分享，它通常是模糊和不明确的。这样做的结果***是，一旦公司未来出现亏损或者盈利，***会存在很大的隐患。如果公司输了，他们***会相互指责，责任无法有效划分和落实。通常，即使业务回升，此类公司也会被解散或撤出。 我们合伙做生意，一定要先谈钱，后谈情。俗话说，兄弟要算账清楚，说话清楚，责利分明。只有这样我们的友谊才能长久，否则***是我们了。我不仅有钱失去了，也失去了友谊。通常，兄弟般的伙伴关系***终会变成敌人的伙伴关系。 那么合伙经营时股权应该如何划分和确定呢？过去我们投资大众的时候，通常都是大家一起出钱，比如一个人出一半，***后一个人赚一半的钱。然而，通常一个合伙人不会出资，而另一个合伙人则全职从事运营。一开始，创业者因为缺钱，想吸纳资金支持发展，但一旦公司开始发展并盈利，专职经营者***会感到极度不平衡。我每天都那么努力，付出那么多。 。但好处是一样的，所以随着时间的推移，内心的这种不平衡会越来越不平衡。***后，***有可能采取的措施是要么放手，要么采取欺诈手段。无论是哪种方法使用了，***终的结果***会是对方的不满和不平衡。 当矛盾出现时，原有的友谊***消失了。也许人们说我们不能只关注**，但是我们平时的友谊往往是因为钱没有计算清楚，***后友谊***没有了，所以好吧，无论你是和家人合作，还是和朋友合作，你一定要把钱算清楚，解释清楚，这样才能避免日后出现相应的不愉快。 那么我们初始的股权结构应该如何配置呢？ **点首先要明确我们的投资比例。我们合伙做生意的时候，投资一定要区分清楚，而且很容易区分。资本投资和人力投资。 必须有一方出资比例超过51，即具有相对控股权。那么这个控制权也是决策权呃在我们的日常运营中。如果每个人都在讨论一切，***没有权利做出决定。***终很难形成良好的发展。在我们经营业务的过程中，常常有这样一种说法宁可做出错误的决定，也不愿拖延或不做决定。因此，两个人或两个人以上的合伙企业必须有一个***，而这个主导者必须是控制大比例资本投入的人。 资金投入项目包括场地入口和现金储存。这里，我们在创业初期往往会用现金来计算。如果涉及场地租金也可以计算。 另一个方面是人力投资。如果其中一个投资者只出资而不出资，那么这种情况下我们在设定股权分配模型的时候一定要考虑清楚分配比例，而不能简单地根据投资比例来划分我们的收益分成。o。 ***这么简单，我们***可以这样操作。出资比例按照总金额100计算，比如总投资需要50万，一方出资30万专职管理合伙企业。对方投资了20万，只提供钱，不提供工作。 那么这样的股权比例应该如何区分呢？ 我们可以以50万作为分配比例基数，投资30万，占60股，投资20万，占40股。这***是资本权益。 此外，我们还可以计算人力投资的百分比。全职在公司工作的按50股计算，剩下的50股将用于未来企业的骨干配股。没有投入作品的股东持有的股权比例是0，只要有50。 那么我们可以粗略算一下，投入30万，占我的60%资本份额和我的人力投资份额的50%。总比例是（60+50）/200=55，只出资20万不做事的股东只占40/200=20。 然后***会有人问了。投资20万没有出资的股东岂不是很乐意？ 然后我们必须设置第二个链接。 公司初期盈利后，可以先按投资比例分配股息。投资20万的股东收回投资成本后，你***可以按照20的比例给他分红。 也***是说，他投资的20万已经还清了，剩下的***是以后能赚到的利润，他肯定会比较满意。 嗯，这个解决方案是完全相同的。不仅贡献**，还贡献努力。发展起来的公司核心股东将占未来盈利的绝大多数，他们的内心***会相对平衡。 。 当然，这只是一个简单粗暴的股权设定方案。在我们的业务流程中，以后我们会慢慢的做的更细，做的更完善。股权配置一定要谨慎，并向对方明确，如果亏损，双方仍将按投资比例承担风险。 ***终，我们讨论的所有细节、我们制定的分配方案、***终的股权结构都必须白纸黑字地写下来并付诸实践。同时，双方均须签字认可。 当每个人心里都满意的时候，我们***进入合作伙伴关系。很多时候，当我们合伙的时候，我们急于完成项目、赚钱，但***终却失去了妻子和士兵。这得不偿失。 所以合作双方一定是小人先、君子先。如果一方有 gr吃者对未来事业的贡献，一定要愿意与对方分享更多。那我们可以用其他形式的补贴，这个一定不能包括在内。说得含糊，一分钱都不能少给，多给***是情意。 ***像生活中一样，家人、朋友之间借钱***是借。如果要借的话，也要同时说清楚。如果是给的话，***说清楚，不要含糊。要清理，我们的账目往往是鱼龙混杂，同时又没有人能够清理干净，那么一方的内心一定是极度不平衡的。在这种不平衡的情况下，***会产生怨恨，怨恨会让我们的感情淡化，亲情消失。 ，友谊消散。 所以当你们在商业伙伴关系中，你们越了解，***越长久，不是因为你们诚实，而是因为你们彼此了解。 所以我们也发现，在当今社会，企业真正能做大做强的，其实在创业初期股权分配***比较清晰，合作伙伴也比较理智。 ，他们都更了解，所以我们可以为未来的业务共同努力。 利益平分，兄弟齐心。强弱分得不好，刀兵相见。 繁华世间，皆为利；世间繁华，皆为利益。 不要用**来考验人心！
